MBC Consulting
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COACHING PROFESSIONNELCONSEILFORMATIONDOMAINES D'INTERVENTION SPÉCIFIQUES
Coaching

BESOINS ET OBJECTIFS
En coaching professionnel individuel, le coach vous permet de franchir des barrières mentales et développer votre puissance au travail :
- vous prenez de la hauteur face aux situations difficiles et vous n'êtes plus seul,
- vous prenez des décisions plus ciblées et efficaces en réduisant le facteur stress,
- vos objectifs sont réalistes, réalisables et pris en harmonie avec vous-même…

Le coaching professionnel d'équipe développe des comportements de co-responsabilité et de coopération. Cet accompagnement spécifique renforce la capacité relationnelle de l'équipe pour lui permettre de développer l'intelligence collective au sein de la structure.

CADRE D'INTERVENTION
Toutes nos interventions sont construites sur mesure en fonction des besoins et des demandes clients. Respect des règles, bienveillance à l'Autre et à soi-même et encouragement de l'effort de transformation sont au cœur de nos séances de travail.

Le cadre du coaching individuel entre 3 et 12 séquences de travail
- règlement de problèmes ponctuels,
- développement de sa posture managériale,
- accompagner un changement,
- réussir une succession d'activités…

Le coaching d'équipe entre 3 et 6 jours d'action
La démarche la plus courante consiste à impliquer le manager qui définit avec le coach le problème auquel il est confronté dans son équipe. Une fois le cadre d'action posé, le travail avec l'équipe commence :
- les difficultés de fonctionnement sont mises à jour en cas de besoin,
- les nouvelles méthodes de travail sont initiées puis rodées,
- le groupe se construit pour porter le futur projet,
- les conflits se parlent, les changements peuvent s'installer …

AUTO DIAGNOSTIC : Besoin d’un coach ?

Inscrivez une note entre 0 et 10 pour caractériser les phrases suivantes.
"plus la situation exposée correspond à votre situation et plus la note sera élevée"
Ex : oui j'anime des réunions avec les responsables pour construire et partager la vision stratégique (note 10) Je souhaite le faire mais je n'arrive pas à trouver du temps (note 5) Non, ce n'est pas leur travail (0)

VOUS
NOTE / 10
1
L'entreprise est dans une logique de développement et j'ai besoin de mobiliser tout mon potentiel de ressources personnelles pour déployer l'autonomie et la prise de responsabilité de mes équipes
2
Je  construis et partage ma vision stratégique de l'entreprise avec mes partenaires et collaborateurs
3
Inscris dans un club de sport, ou à une pratique régulière, je ne parviens pas à y aller régulièrement…trop de boulot !
4
Je suis parfois en manque d'idée pour trouver à motiver mes collaborateurs
5
Mon rôle de manager consiste à faire en sorte que mon équipe soit capable de gérer les problèmes directs. De leur laisser prendre les décisions opérationnelles pour que je me consacre au développement et à la stratégie.
6
Les réunions se tiennent même si parfois  les horaires dérivent.
7
J'ai beau demander ou laisser prendre des initiatives à mes collaborateurs directs, ils veulent difficilement prendre de risque ou le plus souvent, ils attendent que ce soit moi qui propose et mette la pression pour que les projets avancent.
8
("j'en ai raz le bol !"), j'ai bien envie de virer tout le monde et faire mon p'tit business dans mon coin, sans salarié pour me casser les pieds
9 Je fais des entretiens individuels régulièrement.
10 J'ai des insomnies, je digère mal et/ou j'ai des problèmes de santé récurrents.
11 Pendant les réunions, il n'y a guère de pistes d'amélioration proposées par les salariés.
12 Mon entourage se plaint de mon humeur ! Même moi j'ai conscience de ne pas être un "cadeau" tous les jours
13 Mes collègues et moi recherchons des méthodes nouvelles pour porter nos projets et tenir les délais
14 Il m'arrive encore trop souvent de ne pas réussir à garder mon calme avec mes collaborateurs directs
15 Les décisions prises ont du mal à être appliquées si je n'interviens pas 
16 Les gens me paraissent être de plus en plus dans des logiques individualistes. Le collectif ne fonctionne plus, pas, ou mal !
17 J'ai du mal à comprendre ce que veulent les salariés actuellement, ils ne sont jamais satisfaits ou développent des comportements de "vacanciers".
18 Il est essentiel de développer l'intelligence collective, la compétence commune des équipes pour gagner nos futurs défis
19 On a trop de boulot pour pouvoir tenir les réunions comme on l'avait décidé
20 J'ai l'impression que mes collaborateurs ne "tirent" pas tous dans le même sens au sein de la structure
21 Le rythme des changements devient un vrai casse-tête pour moi aujourd'hui. Je ne sais plus trop quoi faire pour faire bien.
22 Je prends soin de moi et je réussi à évacuer mon stress régulièrement



 

Coaching
Parole de clients

L'entreprise AGRODOUBS témoigne.
Agrodoubs
«L''ensemble des actions d'accompagnement et de formation on permis de remettre chacun face à ses responsabilités. Un groupe de responsables à émergé sur lequel je peux m'appuyer ce qui me permet de prendre la responsabilité d'une deuxième structure. L'ambiance est sereine et les nouveaux clients arrivent !! Charge à nous maintenant de poursuivre nos efforts pour continuer à nous améliorer.

Groupe Mantion"Avec Marie nous avons pu mettre sur les rails notre comite de groupe. Son apport méthodologique a été essentiel pour atteindre un haut niveau de cohésion, permettant d'y trouver l'efficacité attendue."
D.Schnoebelen GROUP MANTION

nicolas-portero"Très positif, le principal c'est la confrontation bienveillante à la réalité et sortir de ses croyances. Vous poussez à la réflexion avant d'agir, toujours dans le sens du « bien pour l'entreprise » et non pour faire plaisir au dirigeant. Ça a permis de clarifier ma vision de mon rôle.
Je suis mieux aujourd'hui !
Nous avons apprécié également la formation aux outils et protocole de réunion pour commencer à avancer ensemble, et non chacun dans son domaine de compétence "
Nicolas Portero - CEFIDEC

Bruno Capel"Changer la dimension d'une entreprise pour avancer vers un grand développement est comme une nouvelle naissance.
Marie a su nous écouter, nous comprendre, sans nous juger, tout en nous poussant à grandir.
Toute mon équipe se joint à moi pour la remercier de sa sagesse, son bon sens et son humanité.
Aujourd'hui nous sommes prêts pour avancer vers des horizons plus spacieux."
B. Capel Eurl Bruno CAPEL

"Le coaching, une étape indispensable dans l'évolution d'un chef d'entreprise, un œil extérieur."
F.M. Doubs Climat

"Bientôt 30 ans de bons et loyaux services, aucune reconnaissance ! C'est cette phrase qui m'habitait en début de coaching. Avec MBC, j'ai pu évacuer larmes et chagrins. Inviter mes contradictions à la lumière, saisir cette opportunité pour construire avec d'autres des futurs inédits".
V.N. Ladom

"C’est vital car cela permet au chef d’entreprise de ne pas se retrouver seul face à lui-même. On "déballe" nos soucis et l'on trouve du réconfort, des pistes de solutions. Etre coaché permet également de monter en compétence, diminuer nos points faibles et ne pas faire l’impasse sur des blocages qui deviendraient gênants pour l’avenir de l’entreprise".
J-L.T. Fenêtres franc-comtoises

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